【マインドフルネス】の企業導入の流れ②

マインドフルネス

10月も下旬に入り、だんだんと寒さが身に沁み始めてきましたね。
まなアカの谷口です。

さて、前回に引き続き、企業が人材育成・組織開発の一環として【マインドフルネス】の導入を始めているという話をしたいと思います。

ユニリーバ様やランスタッド様などの外資系企業を始め、Yahoo様など大手企業での導入が始まっております。

マインドフルネス

では、企業が【マインドフルネス】を導入する狙いは何でしょうか?

大きく分けて4つのパターンがあるように思います。

①集中力の向上を目指す

②社員の幸福を目指す

◆社員満足度の向上を目指す
◆「幸せ」というビジネススキルを上げることで成果に繋げる

③健康経営のココロの健康の施策の一つとして

④働き方改革のソフト面の施策の一つとして

では、細かく見ていきましょう。

まずは、①について紹介していきましょう。

こちらはシンプルに、ビジネススキルとして必要な力である「集中力」にフォーカスし、
「今、この瞬間に心をおく」ことを高めることで、集中力向上→成果向上、を目指しております。

昨今の目まぐるしい外部環境の変化や情報過多の時代背景から見ると、
ある意味、必然であるテーマと言えるかもしれませんね。

続いて、②についてです。
誰もが求める「幸せ」

このテーマと【マインドフルネス】が密接に関わっているというデータは枚挙に暇がありません。

過去の不安や未来の憂いに、心奪われることなく、「今ここに心をよせる」ことで雑念が失せ、
「幸せ」を感じるアンテナが高まり、だからこそ自由で、その人らしさが発揮出来るもの、
という文脈で扱う企業が増えているように思います。

これらを踏まえた事例がありますので、以下ご興味があればご参照ください。
◆ランスタッド㈱様
『集中力とビジネススキルを高め、マインドセットを根本的に変えるマインドフルネス&ジョブクラフティング』
http://riceball.co.jp/case/randstad-co/

◆富士通ネットワークソリューションズ労働組合様
『幸せな働き方』
http://riceball.co.jp/case/fujitsu-fnets/

③、④については、次回お伝えしますね。

さて、我々【まなアカ】では様々なイベント、セミナーを開催しております。
よろしければ、一度のぞいてみてください。

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是非、遊びにきてください。
尚、本当に壺は売りませんので、ご安心を(^_^)

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お早目にどうぞ。